企業(yè)生產物流整合優(yōu)化策略？
根據(jù)我國部分企業(yè)生產物流現(xiàn)狀，如何在現(xiàn)有客觀條件下從全局高度對整個生產系統(tǒng)的資源進行合理配置，以達到均衡生產、降低庫存、及時供給、降低成本的目的，成為物流整合優(yōu)化的核心所在。具體應從以下幾個方面整合生產物流系統(tǒng)。
[一)完善生產物流優(yōu)化指標體系
通過建立和逐步完善生產物流優(yōu)化指標體系和牛，“計劃優(yōu)化體系(包括規(guī)范生產計劃編制流程、市場預測品種優(yōu)化產量優(yōu)化等)，解決生產經營規(guī)劃和牛產作業(yè)計劃中存在的問題。
(二)加強生產及物流過程控制
通過加強生產及物流過程控制，解決生產作業(yè)計劃優(yōu)化編制、物流跟蹤、生產調度等方團的問題。生產及物流控制是指以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，對從原料進廠到產成品出廠整個生產和物流過程進行動態(tài)的控制與調整，保證按時、按質、按量的完成生產計劃和合同規(guī)定的產品。要實現(xiàn)上述日標，優(yōu)化的生產作業(yè)計劃是基礎，物流跟蹤和合理的調度是手段，準確實時的信息是保障。物流跟蹤是從原料開始到成品出廠，動態(tài)收集記錄各工序的生產、庫存、運輸?shù)葘崟r數(shù)據(jù)，掌握生產物流的流量、流向及變化。物流跟蹤既是生產及物流控制的主要內容之一，又是生產及物流控制的基礎。
(三)建立一體化的物資供應管理體制
建立—體化的物資供應管理體制，采用實用拉動式庫存管理方法及原則，徹底改進傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式。
(四)流程再造
通過企業(yè)流程再造，改進物流管理體制，獨立出專門的物流管理部門，以規(guī)范整個生產物流管理過程，同時也解決了調度機構臃腫現(xiàn)象。
(五)企業(yè)信息化建設
加快企業(yè)信息化建設步伐，建立企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。
托運汽車
全國城市
